Sunk Cost क्या है?

सनक कॉस्ट क्या है? [What is Sunk Cost? In Hindi]

एक Sunk Cost, जिसे कभी-कभी पूर्वव्यापी लागत कहा जाता है, पहले से किए गए निवेश को संदर्भित करता है जिसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। व्यापार में Sunk Cost के उदाहरणों में विपणन, अनुसंधान, नए सॉफ्टवेयर स्थापना या उपकरण, वेतन और लाभ, या सुविधाओं के खर्च शामिल हैं। तुलनात्मक रूप से, अवसर लागत उन संसाधनों से खोए हुए प्रतिफल हैं जिन्हें कहीं और निवेश किया गया था।

अर्थशास्त्रियों का सुझाव है कि, सिद्धांत रूप में, डूबती (Sunk) हुई लागतें भविष्य के निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक नहीं हैं। व्यवहार में, हालांकि, डूबती लागतें भविष्य के बारे में निर्णयों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती हैं और करती हैं। यह मुख्य रूप से इसलिए है क्योंकि पहले से निवेश किए गए समय, प्रयास या वित्तीय संसाधनों को जाने देना मनोवैज्ञानिक रूप से चुनौतीपूर्ण है, भले ही उन निवेशों के परिणाम उम्मीदों पर खरे न उतरें।

सनक कॉस्ट के प्रकार [Type of Sunk Cost]

अब जब आप "संक लागत क्या है?" का उत्तर जानते हैं। यहां कुछ सामान्य प्रकार की सनक लागतें हैं जो आपको उन्हें बेहतर ढंग से समझने में मदद करेंगी।

• Marketing and advertising expenses
• Research and development costs
• Installation of new software systems

सनक कॉस्ट फॉलसी क्या है? [What is Sunk Cost fallacy? In Hindi]

मूल सनक लागत का अर्थ यह है कि यह पहले ही खर्च हो चुका है और इसे निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा नहीं होना चाहिए।

हालांकि, कभी-कभी, एक कंपनी या एक व्यक्ति एक निर्णय पर अडिग रह सकता है (भले ही यह सबसे उपयुक्त न हो) क्योंकि लागत पहले ही खर्च की जा चुकी है।

सनक कॉस्ट फॉलसी बताती है कि अतिरिक्त निवेश या प्रतिबद्धता उचित है क्योंकि कुछ संसाधनों का पहले ही निवेश किया जा चुका है।

यदि अतिरिक्त पैसा नहीं लगाया गया तो पहले से खर्च किए गए संसाधन बर्बाद हो जाएंगे। हालांकि, इस भ्रम का परिणाम अक्सर बुरे के बाद अच्छा पैसा फेंकना होता है और इससे बचा जाना चाहिए। Trial Balance क्या है?

सनक कॉस्ट बायस क्या है? [What is Sunk cost bias? In Hindi]

क्या आपने खराब फिटिंग का पहनावा इसलिए धारण किया है क्योंकि वह महँगा था? दिलचस्प न होने पर भी किताब पढ़ना जारी रखा? एक व्यापार साझेदारी में बने रहे या एक रणनीति के साथ अटके रहे क्योंकि आपने इसमें एक मोटी रकम का निवेश किया है?

यदि इन प्रश्नों का आपका उत्तर "हां" है, तो आपने सनक कॉस्ट बायस का अनुभव किया है। यह मानवीय प्रवृति है कि पहले से ही इन में जा चुके निवेशों के कारण घाटे में चल रहे अतिरिक्त संसाधनों का निवेश जारी रखा जाए।

पूर्वाग्रह का परिणाम अक्सर होता है क्योंकि आप नुकसान के प्रतिकूल हैं या यह स्वीकार नहीं करना चाहते हैं कि आपने अपने संसाधनों को एक असफल कारण में बर्बाद कर दिया है।

यह लागत उत्पाद प्रबंधन को कैसे प्रभावित करती है? [How does this cost affect product management?]

उत्पाद प्रबंधकों के लिए, लागत में गिरावट तर्कसंगत सोच को बादल सकती है। पीएम स्वाभाविक रूप से अपनी पहल के बारे में भावुक हैं। किसी नई सुविधा या उत्पाद का प्रचार करना और उनके आस-पास के अन्य लोगों को प्रेरित करना पीएम की भूमिका के लिए केंद्रीय है। अप्रत्याशित रूप से, यह पहचानना चुनौतीपूर्ण हो सकता है कि कोई सुविधा या उत्पाद काफी समय, ऊर्जा और संसाधनों का निवेश करने के बाद अपने उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर रहा है।

Sunk Cost मानसिकता के अंतर्निहित मनोविज्ञान को समझना इस बात पर प्रकाश डाल सकता है कि जाने देना इतना मुश्किल क्यों है।