एक हितधारक क्या है? [What is a Stakeholder? In Hindi]

एक Stakeholder एक ऐसी पार्टी है जिसकी किसी कंपनी में रुचि है और वह व्यवसाय को प्रभावित या प्रभावित कर सकती है। एक विशिष्ट निगम में Primary Stakeholder इसके निवेशक, कर्मचारी, ग्राहक और आपूर्तिकर्ता हैं।
हालाँकि, कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व पर बढ़ते ध्यान के साथ, समुदायों, सरकारों और व्यापार संघों को शामिल करने के लिए अवधारणा का विस्तार किया गया है।
एक हितधारक क्या है? [What is a Stakeholder? In Hindi]

हितधारकों के प्रकार हिंदी में [Types of Stakeholders In Hindi]

Stakeholder को अक्सर Internal Stakeholder और External Stakeholder के दो मुख्य समूहों में वर्गीकृत किया जाता है।
  • आंतरिक हितधारक [Internal stakeholders]
Internal Stakeholder एक कंपनी के भीतर होते हैं जिनकी रुचि प्रत्यक्ष रोजगार, स्वामित्व या निवेश से उत्पन्न होती है। किसी कंपनी या परियोजना के Internal Stakeholder में कर्मचारी, परियोजना प्रबंधक, निदेशक मंडल, दाता और निवेशक शामिल हो सकते हैं। इन व्यक्तियों को अक्सर Primary Stakeholders या Key Stakeholders के रूप में संदर्भित किया जाता है, क्योंकि उनकी कंपनी या परियोजना की सफलता में प्रत्यक्ष हिस्सेदारी और महत्वपूर्ण भूमिका होती है। Opportunity Cost क्या है?
  • बाहरी हिस्सेदार [External Stakeholder]
External Stakeholder एक कंपनी के बाहर के लोग हैं जो अप्रत्यक्ष रूप से इसके निर्णयों और परिणामों से प्रभावित होते हैं। External Stakeholder में ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, सरकारी एजेंसियां, लेनदार, श्रमिक संघ और सामुदायिक समूह शामिल हैं। इन संस्थाओं को Secondary Stakeholders के रूप में भी संदर्भित किया जाता है क्योंकि कंपनी या परियोजना में उनकी हिस्सेदारी अक्सर प्रत्यक्ष की तुलना में अधिक प्रतिनिधित्व वाली होती है।

हितधारकों का महत्व [Importance of Stakeholder]

एक कंपनी के लिए एक Stakeholder अत्यंत महत्वपूर्ण होता है और इसके कुछ कारण भी हैं। Stakeholder मूल रूप से ऐसे समूह हैं जिनके बिना एक कंपनी का अस्तित्व समाप्त हो जाएगा और ठीक ही ऐसा है।
चूंकि हमने कई बार उल्लेख किया है कि कंपनी के निर्णय लेने के लिए Stakeholder जिम्मेदार हैं, हर कोई मेज पर कुछ लाता है। नई परियोजनाएं अक्सर धारकों की बुद्धिशीलता होती हैं क्योंकि क्षेत्र में उनकी रचनात्मकता और समझ परियोजना को यथासंभव सफल बनाती है।
साथ ही, वे किसी कंपनी की खामियों को ठीक करने के लिए लगातार आलोचना करते हैं। अंत में, हिस्सेदारी लोगों को निर्णय लेने और राय देने में शामिल करके उन्हें सशक्त बनाती है। इससे किसी कंपनी को दीर्घकालिक स्थिरता प्राप्त करने में मदद मिलती है क्योंकि किसी भी कंपनी के सुचारू कामकाज के लिए एक साथ काम करने की उनकी क्षमता महत्वपूर्ण होती है।

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