SWOT Analysis क्या है?

SWOT विश्लेषण क्या है? हिंदी में [What is SWOT Analysis? In Hindi]

SWOT विश्लेषण 1970 के दशक में स्टैनफोर्ड में विकसित एक तकनीक है, जिसे अक्सर रणनीतिक योजना में उपयोग किया जाता है। SWOT strengths, weaknesses, opportunities और threats के लिए एक संक्षिप्त शब्द है और एक संरचित योजना पद्धति है जो किसी संगठन, परियोजना या व्यावसायिक उद्यम के उन चार तत्वों का मूल्यांकन करती है। एक SWOT विश्लेषण संगठन की ताकत का लाभ उठाने, कमजोरियों में सुधार, खतरों को कम करने और अवसरों का सबसे बड़ा संभावित लाभ लेने के लिए एक सरल, लेकिन शक्तिशाली ढांचा है।

SWOT विश्लेषण एक ऐसी प्रक्रिया है जहां प्रबंधन टीम कंपनी के भविष्य के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों की पहचान करती है। यह हमें आंतरिक और बाहरी रूप से क्या हो रहा है, इसकी पहचान करने में मदद करता है, ताकि आप अपने व्यवसाय की योजना और प्रबंधन सबसे प्रभावी और कुशल तरीके से कर सकें।

SWOT विश्लेषण कैसे लिखें [How to write SWOT Analysis? In Hindi]

SWOT विश्लेषण में सूचियाँ बनाना शामिल है - लेकिन और भी बहुत कुछ! जब आप एक सूची (जैसे, ताकत) लिखना शुरू करते हैं, तो आप जिस विचार प्रक्रिया और शोध से गुजरेंगे, वह अन्य सूचियों (कमजोरियों, अवसरों या खतरों) के लिए विचारों को प्रेरित करेगा। और यदि आप इन सूचियों की साथ-साथ तुलना करते हैं, तो आप संभवतः कनेक्शन और अंतर्विरोधों को नोटिस करेंगे, जिन्हें आप हाइलाइट और एक्सप्लोर करना चाहेंगे।

आप खुद को अपनी सूचियों के बीच बार-बार आगे-पीछे करते हुए पाएंगे। इसलिए, अपनी चार सूचियों को एक साथ एक दृश्य में व्यवस्थित करके कार्य को आसान और अधिक प्रभावी बनाएं। Stratified Sampling क्या है? हिंदी में

SWOT दो भागों से बना है: Strengths और Weakness एक कंपनी के आंतरिक को संदर्भित करती हैं जबकि Opportunity और Threats कंपनी के लिए बाहरी होते हैं और पर्यावरण में मौजूद होते हैं।

एक कंपनी की ताकत ब्रांडिंग प्रक्रिया को जल्दी और व्यापक रूप से प्रबंधित करने में हो सकती है। इसकी कमजोरियां उत्पादों के वितरण, या भुगतान में देरी में निहित हो सकती हैं। ये आंतरिक समस्याएं/मुद्दे हैं और इन्हें समझना होगा और निरंतर आधार पर इनसे निपटना होगा। अक्सर इन दो पहलुओं का आकलन करने के लिए सलाहकारों को इस विश्वास पर बुलाया जाता है कि कोई बाहरी व्यक्ति कंपनी में अधिक अंतर्दृष्टि दे सकता है।

दो बाहरी कारक, अवसर और खतरे, कंपनी के नियंत्रण में नहीं हैं। सामाजिक, आर्थिक, कानूनी, नियामक, राष्ट्रीय और यहां तक ​​कि अंतरराष्ट्रीय घटनाओं से बना पर्यावरण, इन्हें ट्रैक करने के लिए लगातार स्कैन किया जाना है।

उदाहरण के लिए, एक रेफ्रिजरेटर कंपनी के लिए एक अवसर आइसक्रीम के लिए फ्रीजर में हो सकता है; खतरे आयात या पैसे और विशेषज्ञता के साथ नए खिलाड़ियों का प्रवेश हो सकता है। वैश्वीकरण की दुनिया में, अवसर कहीं भी, कभी भी उभर सकते हैं, जैसे वैश्विक उद्योग के किसी भी हिस्से या खंड से खतरे आ सकते हैं।