SWOT Analysis क्या है?

SWOT विश्लेषण क्या है? हिंदी में [What is SWOT Analysis? In Hindi]

SWOT विश्लेषण 1970 के दशक में स्टैनफोर्ड में विकसित एक तकनीक है, जिसे अक्सर रणनीतिक योजना में उपयोग किया जाता है। SWOT strengths, weaknesses, opportunities और threats के लिए एक संक्षिप्त शब्द है और एक संरचित योजना पद्धति है जो किसी संगठन, परियोजना या व्यावसायिक उद्यम के उन चार तत्वों का मूल्यांकन करती है। एक SWOT विश्लेषण संगठन की ताकत का लाभ उठाने, कमजोरियों में सुधार, खतरों को कम करने और अवसरों का सबसे बड़ा संभावित लाभ लेने के लिए एक सरल, लेकिन शक्तिशाली ढांचा है।

SWOT विश्लेषण एक ऐसी प्रक्रिया है जहां प्रबंधन टीम कंपनी के भविष्य के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों की पहचान करती है। यह हमें आंतरिक और बाहरी रूप से क्या हो रहा है, इसकी पहचान करने में मदद करता है, ताकि आप अपने व्यवसाय की योजना और प्रबंधन सबसे प्रभावी और कुशल तरीके से कर सकें।

SWOT विश्लेषण कैसे लिखें [How to write SWOT Analysis? In Hindi]

SWOT विश्लेषण में सूचियाँ बनाना शामिल है - लेकिन और भी बहुत कुछ! जब आप एक सूची (जैसे, ताकत) लिखना शुरू करते हैं, तो आप जिस विचार प्रक्रिया और शोध से गुजरेंगे, वह अन्य सूचियों (कमजोरियों, अवसरों या खतरों) के लिए विचारों को प्रेरित करेगा। और यदि आप इन सूचियों की साथ-साथ तुलना करते हैं, तो आप संभवतः कनेक्शन और अंतर्विरोधों को नोटिस करेंगे, जिन्हें आप हाइलाइट और एक्सप्लोर करना चाहेंगे।

आप खुद को अपनी सूचियों के बीच बार-बार आगे-पीछे करते हुए पाएंगे। इसलिए, अपनी चार सूचियों को एक साथ एक दृश्य में व्यवस्थित करके कार्य को आसान और अधिक प्रभावी बनाएं। Stratified Sampling क्या है? हिंदी में

SWOT विश्लेषण को समझना:

SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक योजना तकनीक है जिसका उपयोग किसी संगठन के प्रदर्शन और प्रतिस्पर्धी स्थिति को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। इसमें निम्नलिखित चार प्रमुख घटकों की पहचान और विश्लेषण शामिल है:

• ताकत (Streangths): आंतरिक गुण और संसाधन जो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करते हैं और संगठन की सफलता में योगदान करते हैं। शक्तियों में अद्वितीय क्षमताएं, कुशल कार्यबल, मजबूत ब्रांड प्रतिष्ठा, नवीन उत्पाद या सेवाएं और कुशल प्रक्रियाएं जैसे कारक शामिल हो सकते हैं।
• कमजोरियाँ (Weakesses): आंतरिक सीमाएँ या कमियाँ जो संगठन के प्रदर्शन या प्रतिस्पर्धी स्थिति में बाधा डालती हैं। कमजोरियों में अपर्याप्त संसाधन, पुरानी तकनीक, खराब वित्तीय स्वास्थ्य, रणनीतिक दिशा की कमी और संगठनात्मक अक्षमताएं जैसे क्षेत्र शामिल हो सकते हैं।
• अवसर (Opportunties): बाहरी कारक और बाज़ार स्थितियाँ जो विकास, विस्तार या सुधार के लिए अनुकूल अवसर प्रस्तुत करती हैं। अवसर उभरते बाजार रुझानों, तकनीकी प्रगति, उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव, नए बाजार क्षेत्रों, रणनीतिक साझेदारी या उद्योग में प्रतिस्पर्धी अंतराल से उत्पन्न हो सकते हैं।
• ख़तरे (Threats): बाहरी चुनौतियाँ, जोखिम या बाधाएँ जो संगठन के संचालन या उद्देश्यों को संभावित नुकसान या व्यवधान उत्पन्न करती हैं। खतरों में तीव्र प्रतिस्पर्धा, आर्थिक मंदी, नियामक परिवर्तन, बाजार संतृप्ति, तकनीकी व्यवधान और भू-राजनीतिक अस्थिरता जैसे कारक शामिल हो सकते हैं।

कार्यप्रणाली और प्रक्रिया (Methodology and Process):

SWOT विश्लेषण करने की प्रक्रिया में आम तौर पर निम्नलिखित चरण शामिल होते हैं:

• डेटा इकट्ठा करें (Gather Data): संगठन के आंतरिक संचालन, संसाधनों, क्षमताओं, बाजार के माहौल, उद्योग के रुझान, प्रतिस्पर्धियों और बाहरी कारकों के बारे में प्रासंगिक जानकारी और डेटा एकत्र करें।
• शक्तियों और कमजोरियों की पहचान करें (Identify Strengths and Weaknesses): संचालन, विपणन, वित्त, मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी जैसे विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में संगठन की आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों का मूल्यांकन करें। मुख्य दक्षताओं, संसाधनों, कौशल, प्रक्रियाओं और प्रदर्शन मेट्रिक्स जैसे कारकों पर विचार करें।
• अवसरों और खतरों की पहचान करें (Identify Opportunities and Threats): बाहरी बाजार के माहौल का आकलन करें और विकास और विस्तार के संभावित अवसरों के साथ-साथ खतरों और जोखिमों की पहचान करें जो संगठन के प्रदर्शन और प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित कर सकते हैं।
• विश्लेषण करें (Conduct Analysis): आंतरिक और बाहरी कारकों के बीच प्रमुख पैटर्न, प्रवृत्तियों, संबंधों और निर्भरता की पहचान करने के लिए एकत्र किए गए डेटा का विश्लेषण करें। संगठन पर उनके महत्व और संभावित प्रभाव के आधार पर पहचानी गई शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को प्राथमिकता दें और रैंक करें।
• रणनीतियाँ विकसित करें (Develop Strategies): विश्लेषण से प्राप्त अंतर्दृष्टि के आधार पर, शक्तियों का लाभ उठाने, कमजोरियों को दूर करने, अवसरों का लाभ उठाने और खतरों को कम करने के लिए रणनीतिक सिफारिशें और कार्य योजनाएँ विकसित करें। सतत विकास और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए रणनीतियों को संगठन के मिशन, लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ संरेखित करें।

SWOT दो भागों से बना है: Strengths और Weakness एक कंपनी के आंतरिक को संदर्भित करती हैं जबकि Opportunity और Threats कंपनी के लिए बाहरी होते हैं और पर्यावरण में मौजूद होते हैं।

एक कंपनी की ताकत ब्रांडिंग प्रक्रिया को जल्दी और व्यापक रूप से प्रबंधित करने में हो सकती है। इसकी कमजोरियां उत्पादों के वितरण, या भुगतान में देरी में निहित हो सकती हैं। ये आंतरिक समस्याएं/मुद्दे हैं और इन्हें समझना होगा और निरंतर आधार पर इनसे निपटना होगा। अक्सर इन दो पहलुओं का आकलन करने के लिए सलाहकारों को इस विश्वास पर बुलाया जाता है कि कोई बाहरी व्यक्ति कंपनी में अधिक अंतर्दृष्टि दे सकता है।

दो बाहरी कारक, अवसर और खतरे, कंपनी के नियंत्रण में नहीं हैं। सामाजिक, आर्थिक, कानूनी, नियामक, राष्ट्रीय और यहां तक ​​कि अंतरराष्ट्रीय घटनाओं से बना पर्यावरण, इन्हें ट्रैक करने के लिए लगातार स्कैन किया जाना है।

उदाहरण के लिए, एक रेफ्रिजरेटर कंपनी के लिए एक अवसर आइसक्रीम के लिए फ्रीजर में हो सकता है; खतरे आयात या पैसे और विशेषज्ञता के साथ नए खिलाड़ियों का प्रवेश हो सकता है। वैश्वीकरण की दुनिया में, अवसर कहीं भी, कभी भी उभर सकते हैं, जैसे वैश्विक उद्योग के किसी भी हिस्से या खंड से खतरे आ सकते हैं।